Mnoho lidí se v naší zemi necítí respektováno a má představu, že si respekt vynutí klidně hrubou silou a křikem na ulicích a náměstích. Přitom se jen tak často stávají obětí manipulace a šíření nenávisti a hniloby do společnosti. Od mala většina lidí vyrůstá v prostředí, kde je nucena bezmezně poslouchat autority, ale málokdo dostává skutečný respekt vůči sobě. Nejprve jsme nuceni poslouchat rodiče, starší, silnější, učitelky a učitele …
Proč tolik vývojářů, designerů a šéfů je v neustálém dohadování s produktovými manažery či namísto společného aktivního hledání řešení často mávne i nad nesmyslem rukou? Z mé zkušenosti jde často o nedostatek respektu + důvěry na obou stranách a chybějící lídrovské dovednosti, které blokují hladký tok spolupráce napříč celými týmy. V mnoha firmách je pak produktový manažer často vnímán, jako úředník který má na rozkaz shora či od zákazníka tupě …
Tento článek začnu možná od konce, ale dle mé zkušenosti z desítek let praxe od toho podstatného: Terminologie. Bohužel v mnoha firmách se podceňuje vůbec sladění základní terminologie, co týmy používají. Má generace ještě zažila kvalitní redigované odborné terminologické slovníky, v současnosti se již většina lidí spoléhá na to, co nám podsune bratříček google a co se pak domníváme, že je pravda v našem pracovním kontextu, klasifikace našeho chování na netu a minulých zkušeností. …
V posledních dekádách jsem se na různých pozicích vždy pohyboval kolem tvoření nových produktů a ucelených softwarových řešení. Zároveň jsem studoval, jak dělají produkty - inovace ty nejlepší firmy na světě. V sérii článků se budu postupně věnovat klíčovým tématům a tomu co funguje a co ne. Dovolím si shrnout nejrizikovější situace, ke kterým ve firmách dochází a možné cesty, jak se z nich vymotat. Povíme si i o tom …
