8 11, 2024

Od Vůžasů a Žávesů k Dobrodělům a Spolutvůrcům: Pět typů pracovníků v organizacích

2024-11-09T11:22:30+01:008 listopadu, 2024|Komunity, Řízení, Sigma, Speciální|

Článek analyzuje důvody, proč někteří lidé stagnují, zatímco jiní posouvají organizaci vpřed - přináší  hlubší pohled na pozitivní role v organizacích. Úvod: Přirozená rovnováha v týmu Každá organizace má své  „Vůžásy“ a „Žávesy“ – typy lidí, kteří v práci nevynakládají víc než nutné minimum. Ale vedle nich existují i další role: Dobrodělové a Spolutvůrci. Každá z těchto typologií přináší týmu něco jiného, a společně utvářejí dynamiku, která určuje, kam firma …

7 11, 2024

Ohlédnutí rok zpět: Energetiko ČR kam kráčíš?

2024-11-07T22:24:59+01:007 listopadu, 2024|Deník, Speciální|

Za poslední rok jsem se po měsíci charitativní práce loni v září zanořil do oboru energetiky a netíhal jsem zírat, co se v elektroenergetice děje. Českou energetiku čeká stejná transformace - digitalizace  - dekarbonizace a decentralizace, jakou si prošlo bankovnictví v minulých dvou dekádách. Plánujeme nahradit již od 70. let minulého století používaný systém spínání nízkého a vysokého tarifu inteligentními měřidly na dálku ovládanými a odečítanými přes mobilní síť. Nejdříve …

6 11, 2024

Vůžás a Žáves – znáte nějakého?

2024-11-07T05:22:16+01:006 listopadu, 2024|Řízení, Sigma, Speciální|

Vůžás a Žáves: Dva přístupy k práci, které nám ve firmách rostou jako houby po teplém  dešti V dnešní době se setkáváme časti s dvěma zvláštními druhy lidí v práci. První skupina jsou ti, kterým říkám „Vůžás“ – tedy „vůbec žádná snaha“. A pak jsou tu lidé typu „Žáves“ – ti se zase řídí heslem „žádná velká snaha“, ale tak nějak se tváří, že něco dělají. Obě skupiny mají společného …

2 11, 2024

Princip 3W pro rozvoj místních komunit

2024-11-02T16:25:43+01:002 listopadu, 2024|Komunity|

Princip 3W pro rozvoj místních komunit představuje trojici anglických slov Willingness, Wisdom a Wealth, která vyjadřuje klíčové hodnoty potřebné k efektivnímu a udržitelnému rozvoji komunit: 1. Willingness (Ochota) – Ochota jednotlivců aktivně se zapojit do dění ve svém okolí, přispět svým časem a energií ke zlepšení kvality života komunity. Tento prvek zdůrazňuje potřebu spolupráce, ochoty učit se novým věcem a otevřenosti ke změnám. 2. Wisdom (Moudrost) – Moudré využívání znalostí, …

1 11, 2024

Jezdci komunikační apokalypsy: Jak je poznat a chránit se před nimi?

2024-11-01T07:32:23+01:001 listopadu, 2024|Sigma, Speciální|

V dnešním digitálně propojeném světě čelíme novým výzvám, které ovlivňují nejen naši komunikaci, ale i vnímání reality, osobní vztahy a celkové fungování společnosti. Moderní technologie, sociální média, dezinformace a manipulace mají zásadní dopad na způsob, jakým žijeme, pracujeme a komunikujeme. Tento článek představuje tzv. „jezdce komunikační apokalypsy“ – jevy, které ohrožují zdravou komunikaci a celkové porozumění mezi lidmi. Přiblížíme si, jak tyto jevy fungují, jak na ně reagovat v pracovním …

28 10, 2024

Proč je důležité rozvíjet kvalitu spolupráce prostřednictvím moudrosti a inovací?

2024-10-24T00:08:38+02:0028 října, 2024|Řízení, Sigma, Speciální|

Proč je důležité rozvíjet kvalitu spolupráce prostřednictvím moudrosti a inovací? Ve stále se měnícím podnikatelském světě je úspěch postaven nejen na nových technologiích, ale především na schopnosti propojovat lidi a procesy. Jako lídr je důležité chápat, že inovace není jen technická záležitost, ale propojení technologií a lidí za účelem dosahování kvalitativně vyšších výsledků. Tento přístup nazývám #inovuce – revoluce v inovacích. 1. Úrovně dovedností – od praktikanta k mudrci Každý …

25 10, 2024

Desatero celistvých organizací

2024-10-25T20:47:44+02:0025 října, 2024|Perspektivy, Řízení, Sigma, Speciální|

Celistvá organizace je koncept, který staví na principu, že organizace je víc než jen souhrn rolí, úkolů a pravidel – je to živý ekosystém, kde každý člen přináší nejen své odborné schopnosti, ale také svou osobnost, hodnoty a jedinečné dovednosti a silné stránky. Tento typ organizace usiluje o harmonizaci cílů jednotlivců s cíli organizace a klade důraz na tři klíčové oblasti: celistvost, svobodu a odpovědnost. Hlavní principy celistvé organizace: 1. …

13 10, 2024

Restart newsletteru TeamSigma

2024-10-13T06:21:39+02:0013 října, 2024|Perspektivy, Řízení, Sigma, Speciální|

Přívětivý den milí uživatelé a uživatelky webovek a linkovače, když pozoruji jak kolem nás ČR ujíždí v Česku vlak pokroku a začínáme se propadat v #upadákov a nejsme schopni změnit své myšlení, trápíme se v práci, nejsme řasto šťastní, brbláme na poměry a zoufáme si z nadřízených a politiky, mnozí se mění v únikáře od objektivní reality... Rozhodl jsem se oprášit myšlenku na newsletter #TeamSigma a pomáhat aktivně vitální Česko …

12 10, 2024

12 klíčových taktik satana proti lidem

2024-10-12T13:03:17+02:0012 října, 2024|Bez kategorie|

Pokud bych se snažil lidi udržet daleko od dosažení míru, bohatství, lásky, štěstí, zdraví, klidu a smyslu života, ale bez konceptu Boha, použil bych následující 12 strategií: Zaměření na povrchní hodnoty Neustále bych lidi přesvědčoval, že smysl života spočívá v materiálním úspěchu, slávě, vzhledu a statusech. Tím bych jim zabránil hledat hlubší smysl nebo vnitřní spokojenost. Podpora neustálé soutěživosti Podněcoval bych neustálou rivalitu, aby se lidé porovnávali s ostatními a …

2 04, 2024

Důležitost psychologického bezpečí na pracovišti

2024-03-26T05:32:49+01:002 dubna, 2024|Řízení, Speciální|

Tento článek se zabývá konceptem psychologické bezpečnosti a její úlohou při budování odolné a kooperativní týmové kultury. Poskytuje tipy pro vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí a zdůrazňuje výhody, které z toho plynou pro výkonnost a pohodu týmu. Psychologickému bezpečí se v posledních letech věnuje stále větší pozornost jako zásadní součásti budování úspěšných týmů. Psychologické bezpečí se vztahuje k přesvědčení, že člověk může mluvit, sdílet myšlenky a riskovat bez obav …

Přejít nahoru