Na co se soustředit a co číst právě teď?

20 12, 2024

Sedmero dohod: Kompas životní moudrosti

2024-12-20T20:58:51+01:0020 prosince, 2024|Perspektivy, sMysl, Speciální|

Každý den stojíme před desítkami rozhodnutí – drobných i zásadních. Některá z nich zvládáme s přehledem, jiná nás zavedou na nečekané cesty plné zvratů. V tomto složitém „dopravním“ chaosu života se Sedmero dohod může stát naším kompasem, který nám pomůže najít směr.   Inspirace Sedmerem dohod rozšiřuje původní filozofii Čtyř dohod od Dona Miguela Ruize, která nás učí bezúhonnosti, neosobnímu přístupu a snaze dělat vždy to nejlepší. Sedmero však jde …

15 12, 2024

Jak čelit toxickým vzorcům chování: Manifest proti pindíkismu a pipinkismu

2025-01-15T16:44:31+01:0015 prosince, 2024|Komunity, Perspektivy, sMysl, Speciální|

  Pindíkismus a pipinkismus – dvě strany téže toxické mince, které ovlivňují nejen kvalitu vztahů mezi lidmi, ale i celou společnost. První článek odhalil problematiku mužské dominance a egocentrismu, zatímco druhý osvětlil manipulaci žen využívajících „ženské zbraně“. Je načase se zaměřit na klíčovou otázku: Co s tím můžeme udělat? Měně spolu bojovat a tvořit mírumilovnější vztahy. Opustit zastaralé archetypy. Celé téma jsem otevřel dvěma příspěvky tu: - Pindíkismus: Když mužské …

8 11, 2024

Od Vůžasů a Žávesů k Dobrodělům a Spolutvůrcům: Pět typů pracovníků v organizacích

2024-11-09T11:22:30+01:008 listopadu, 2024|Komunity, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Článek analyzuje důvody, proč někteří lidé stagnují, zatímco jiní posouvají organizaci vpřed - přináší  hlubší pohled na pozitivní role v organizacích. Úvod: Přirozená rovnováha v týmu Každá organizace má své  „Vůžásy“ a „Žávesy“ – typy lidí, kteří v práci nevynakládají víc než nutné minimum. Ale vedle nich existují i další role: Dobrodělové a Spolutvůrci. Každá z těchto typologií přináší týmu něco jiného, a společně utvářejí dynamiku, která určuje, kam firma …

7 11, 2024

Ohlédnutí rok zpět: Energetiko ČR kam kráčíš?

2024-11-07T22:24:59+01:007 listopadu, 2024|Deník, Speciální|

Za poslední rok jsem se po měsíci charitativní práce loni v září zanořil do oboru energetiky a netíhal jsem zírat, co se v elektroenergetice děje. Českou energetiku čeká stejná transformace - digitalizace  - dekarbonizace a decentralizace, jakou si prošlo bankovnictví v minulých dvou dekádách. Plánujeme nahradit již od 70. let minulého století používaný systém spínání nízkého a vysokého tarifu inteligentními měřidly na dálku ovládanými a odečítanými přes mobilní síť. Nejdříve …

6 11, 2024

Vůžás a Žáves – znáte nějakého?

2024-11-07T05:22:16+01:006 listopadu, 2024|Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Vůžás a Žáves: Dva přístupy k práci, které nám ve firmách rostou jako houby po teplém  dešti V dnešní době se setkáváme časti s dvěma zvláštními druhy lidí v práci. První skupina jsou ti, kterým říkám „Vůžás“ – tedy „vůbec žádná snaha“. A pak jsou tu lidé typu „Žáves“ – ti se zase řídí heslem „žádná velká snaha“, ale tak nějak se tváří, že něco dělají. Obě skupiny mají společného …

1 11, 2024

Jezdci komunikační apokalypsy: Jak je poznat a chránit se před nimi?

2024-11-01T07:32:23+01:001 listopadu, 2024|Speciální, Tým Sigma|

V dnešním digitálně propojeném světě čelíme novým výzvám, které ovlivňují nejen naši komunikaci, ale i vnímání reality, osobní vztahy a celkové fungování společnosti. Moderní technologie, sociální média, dezinformace a manipulace mají zásadní dopad na způsob, jakým žijeme, pracujeme a komunikujeme. Tento článek představuje tzv. „jezdce komunikační apokalypsy“ – jevy, které ohrožují zdravou komunikaci a celkové porozumění mezi lidmi. Přiblížíme si, jak tyto jevy fungují, jak na ně reagovat v pracovním …

28 10, 2024

Proč je důležité rozvíjet kvalitu spolupráce prostřednictvím moudrosti a inovací?

2024-10-24T00:08:38+02:0028 října, 2024|Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Proč je důležité rozvíjet kvalitu spolupráce prostřednictvím moudrosti a inovací? Ve stále se měnícím podnikatelském světě je úspěch postaven nejen na nových technologiích, ale především na schopnosti propojovat lidi a procesy. Jako lídr je důležité chápat, že inovace není jen technická záležitost, ale propojení technologií a lidí za účelem dosahování kvalitativně vyšších výsledků. Tento přístup nazývám #inovuce – revoluce v inovacích. 1. Úrovně dovedností – od praktikanta k mudrci Každý …

25 10, 2024

Desatero celistvých organizací

2024-10-25T20:47:44+02:0025 října, 2024|Perspektivy, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Celistvá organizace je koncept, který staví na principu, že organizace je víc než jen souhrn rolí, úkolů a pravidel – je to živý ekosystém, kde každý člen přináší nejen své odborné schopnosti, ale také svou osobnost, hodnoty a jedinečné dovednosti a silné stránky. Tento typ organizace usiluje o harmonizaci cílů jednotlivců s cíli organizace a klade důraz na tři klíčové oblasti: celistvost, svobodu a odpovědnost. Hlavní principy celistvé organizace: 1. …

13 10, 2024

Restart newsletteru TeamSigma

2024-10-13T06:21:39+02:0013 října, 2024|Perspektivy, Řízení, Speciální, Tým Sigma|

Přívětivý den milí uživatelé a uživatelky webovek a linkovače, když pozoruji jak kolem nás ČR ujíždí v Česku vlak pokroku a začínáme se propadat v #upadákov a nejsme schopni změnit své myšlení, trápíme se v práci, nejsme řasto šťastní, brbláme na poměry a zoufáme si z nadřízených a politiky, mnozí se mění v únikáře od objektivní reality... Rozhodl jsem se oprášit myšlenku na newsletter #TeamSigma a pomáhat aktivně vitální Česko …

2 04, 2024

Důležitost psychologického bezpečí na pracovišti

2024-03-26T05:32:49+01:002 dubna, 2024|Řízení, Speciální|

Tento článek se zabývá konceptem psychologické bezpečnosti a její úlohou při budování odolné a kooperativní týmové kultury. Poskytuje tipy pro vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí a zdůrazňuje výhody, které z toho plynou pro výkonnost a pohodu týmu. Psychologickému bezpečí se v posledních letech věnuje stále větší pozornost jako zásadní součásti budování úspěšných týmů. Psychologické bezpečí se vztahuje k přesvědčení, že člověk může mluvit, sdílet myšlenky a riskovat bez obav …

Přejít nahoru